Par Lou Sinforale Vanié, Consultante en conduite du Changement Organisationnel et Développement.
Les milieux professionnels ont connu une métamorphose remarquable, évoluant vers une modernité croissante et une diversité grandissante. Dans ce paysage en mutation, la flexibilité s’impose comme bien plus qu’un simple atout social ; elle émerge comme un élément central propulseur de la productivité, de l’engagement des employés, et du succès organisationnel.
La flexibilité au travail revêt diverses formes, englobant des horaires adaptables, le télétravail, et la capacité à ajuster les responsabilités en fonction des compétences individuelles. Ces pratiques instaurent un équilibre entre vie professionnelle et personnelle, s’adaptant ainsi aux besoins mouvants des employés. Selon une étude citée par Forbes, 80% des professionnels interrogés révèlent une loyauté accrue envers leur employeur lorsque des modalités de travail flexibles sont offertes.
La théorie du “Job Demands-Resources Model” (JD-R Model) de Demerouti et Bakker offre un éclairage sur l’impact positif de la flexibilité sur le bien-être des employés. Cette approche considère la flexibilité comme une ressource qui atténue les exigences excessives liées au travail, favorisant ainsi un environnement propice à l’épanouissement professionnel et personnel.
Par ailleurs, la théorie du “Boundary Management” explore la manière dont les individus gèrent les frontières entre vie professionnelle et personnelle. La flexibilité permet aux employés de trouver un équilibre judicieux entre satisfaction au travail et qualité de vie. L’un des avantages majeurs est l’absence de contraintes liées au transport, qui a un impact positif sur le taux d’absentéisme et la productivité des employés. Ces derniers peuvent ainsi prendre soin de leur santé mentale et consacrer plus de temps à leur famille.
Dans un monde en perpétuelle évolution, où les entreprises doivent s’ajuster rapidement aux changements, la flexibilité devient un élément clé pour assurer la survie et le succès. Les équipes flexibles sont mieux à même de s’adapter aux nouvelles technologies, aux exigences du marché, et aux défis imprévus. Ainsi, la flexibilité n’est plus seulement un avantage, mais une nécessité stratégique incontournable.
